Aquest formulari ha estat dissenyat per realitzar un diagnòstic profund de l’empresa client. No només busquem saber quina tecnologia tenen, sinó com la gestionen per identificar si operen sota un model d’Economia Lineal (basat en extreure, produir i llençar) o si tenen potencial per fer el pas cap a una Economia Circular (reutilitzar, reparar i reciclar).
Bloc 1: Gestió de residus i materials (Detecció de model d’economia)
Aquest bloc és clau per detectar deficiències del model lineal. Per exemple, si a la pregunta 1 la resposta majoritària és que els equips es llençen, identifiquem una pèrdua de valor material absoluta. Les preguntes sobre equips reacondicionats ens indiquen el grau d’obertura de l’empresa cap a la circularitat i la reducció de la petjada de carboni abans de la compra.
Bloc 2: Eficiència energètica
Busquem quantificar l’impacte ambiental operatiu. Argumentem que la falta de polítiques d’apagada o de certificacions com ‘Energy Star’ suposa un cost econòmic i energètic innecessari que la nostra proposta de Modding i optimització haurà de corregir per millorar la sostenibilitat del client.
Bloc 3: Transformació Digital (Necessitats de digitalització)
“Aquí analitzem la maduresa dels processos interns. Preguntar sobre l’ús del paper o la signatura digital ens permet detectar processos analògics ineficients. Si la gestió encara és manual, justifiquem la necessitat d’implementar solucions en el núvol o eines de gestió documental que millorin la traçabilitat de les dades.”
Bloc 4: Manteniment i traçabilitat
“La manca d’inventaris o protocols d’incidències és un símptoma de gestió reactiva. Justifiquem aquestes preguntes perquè sense un historial de reparacions és impossible aplicar un manteniment preventiu, que és la base per allargar la vida útil del maquinari i reduir la generació de residus electrònics.”
